4月20日下午2:30分，在公司西二楼会议厅召开公司2016年第一季度经济运行分析会，会议总结分析了第一季度的主要工作情况，部署第二季度工作任务。公司领导班子成员和中层管理人员130余人参加。会议由公司总工程师、化工城供水工程基建处处长胡付廷主持。
会上，公司企业管理部部长王炎强，公司总经理助理、财务部部长李思颖，公司总经理助理、豫鹰公司总经理、书记袁林分别就1至3月份的经济运行情况、财务情况及豫鹰公司发展运行情况、存在的问题、主要影响因素进行了深入剖析。
公司第一季度，整体生产运行情况良好，生产经营指标整体向好，与同期相比实现了稳增长目标。
第一季度运行态势分析：（一）安全供水平稳运行。（二）公司连续实现盈利。（三）豫鹰公司一季度首次实现当月盈利。（四）机关工作效率持续提升。（五）二次供水统建统管工作初战告捷。（六）持续推进重点工作。（七）宣传工作优质高效。
存在的问题：（一）安全管理存在薄弱环节，安全监管仍有死角；（二）经济下行压力依然偏大、提升。
第二季度工作安排: （一）抓落实促销售，向市场要效益；（二）抓管理促规范，向管理要效益；（三）持续加强产销差治理工作力度管理标准相对滞后，发展提升需与先进水司对接；（四）快速推进焦庄水厂、化工产业集聚区配水厂建设内部执行效率需进一步提升。（五）培育二供形成新的业务增长点；（六）持续强化鹰公司市场化运作；（七）持续加强内控管理；（八）提升工作效率，对标先进单位；（九）加强问题的跟踪问效和廉政建设。企业运营形势依然严峻；（三）克难攻坚意识不强，执行力需进一步
接着，白龟山水厂厂长任伟松，湛河营业所副所长、副书记惠成俊，豫鹰公司副经理付磐石分别做典型发言；生产安全部副部长黄勇然，湛河营业所王树成分别做先进个人发言。
听取汇报后，公司总经理朱连翔对此次报告给予肯定，分析了存在的不足，并对下一步工作进行了部署。他说，一季度公司各单位的工作可谓是亮点纷呈。营销口三级复核和四级考核落实到位，实现人人身上有任务，个个工作有指标。在新的考核机制的合理运行下，实现水价、水费、水量的三增；机关科室向一切浪费开刀，实行人员上下班签到制度，严格管理；三产指标全线飘红；二供有实质性进展；基建工作开始排兵布阵，将招标工作有效推进；公司还出现了“转业军人群体”和“大学生群体”这两个值得尊敬的群体。宣传部、纪检监察室、生产安全部、企管部、技术工程部、营销管理部、计量中心、财务部、白龟山、管网处、水质中心、机电修理厂都能克服困难，开创性的开展工作。在公司内部形成了向好，向上的良好风气。同时，我们也应该清醒的看到公司仍然存在执行力不足的问题。中层干部应处于“永远有忙不完的事儿，永远有更多的事儿要完成”的状态，同时培养自己具备同时完成多个事情的能力，提高工作效率。要继续在公司内部引入内部竞争机制，让能者上，庸者下，给有能力的人提供施展才华的舞台。面对今后的工作，公司首先要打造内部高水平的施工队伍，科学配置人才，走进外部市场，通过实践提高内部核心竞争力。加紧推进城中村用水改造，规范用水市场秩序；通过三产、二次供水，“一站一中心”的走向市场，增加公司收益。
公司党委书记、董事长阎晓平就如何做好今后的工作提出四点要求，一是成绩来之不易，我们要进一步提振精神，珍惜劳动成果，从而进一步提升我们的成绩。工作中克服骄傲思想、松懒散现象，打破干多干少一个样的局面。二是抓好任务落实，确保完成年度任务目标。三是抓好安全生产，排除安全隐患。对生产、设备相关部门要仔细认真排查，不能掉以轻心。四是认清形势，体现责任和担当。责任是品行更是能力，我们要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，践行“两学一做”，通过思想认识的提升增加工作上的自觉性，敏锐性，认识到是公司这个大家庭培养我们，养育我们，成就我们，我们要勠力同心把这份神圣而伟大的工作干好。在我们有限的职业生涯中发挥应有作用，确保二季度各项指标任务完成。
