公司与责任单位签订2016年度产销差治理目标管理责任书
2017-01-17 19:05:28

  2016年3月18日，公司在西二楼会议室召开2016年度产销差治理工作会。党委书记、董事长阎晓平，总经理朱连翔，党委副书记、工会主席李建中，副总经理刘振勇、副总经理杨永战，总工程师胡付廷，财务总监邱东晓出席了会议，公司营销部门、管网管理处、计量中心、生产安全部、豫鹰公司等相关部门负责人参加了会议，会议由总工程师胡付廷主持。
       会上，公司总经理朱连翔针对此次会议的主题发表讲话。他指出公司产销差治理工作是公司“补短板、节约成本”的重要工作，也是公司提升管理，整体发展坚强有力的措施。此次会议的召开不仅是对公司全体职工的庄重承诺，更是公司发展打破干多干少都一样的大锅饭思想，实现奖罚分明的重要体现。

      随后，在总工程师胡付廷的主持下，由公司总经理朱连翔与14个单位主管领导、责任单位行政负责人分别签订了《2016年度产销差治理目标管理责任书》。

         责任书内容不仅包括优化管网运行方式、推进管网及计量出户改造、加强营业抄收质量、集中计量监控、科学计量分区分析、加大换表及稽查工作力度、强化农村用水整治、实施效能监察等28项具体目标任务，而且明确了2016年各单位的任务内容、时间节点，将工作责任明确落实到具体主管领导和个人，确保公司2016年产销差治理工作稳步推进，取得实效。

        责任书签订后，总工程师胡付廷要求，各单位一定要从思想上重视，行动上担当、责任上落实、效能上跟踪。遇到问题各单位要互相联动，想办法动脑筋相互配合解决落实。

        最后，公司党委书记、董事长阎晓平对各单位产销差治理工作提出要求。一、履职尽责、恪尽职守。产销差治理工作核心是细节，每一个环节的职责都要落到自己身上，从自身找原因；二、创新思维、主动作为。观念是行动的先导，各单位要珍惜当下，从不断的发现问题解决问题中增长才干；三、感恩感激、回报公司。在工作当中时刻学会感恩、感激，通过自己的行动传播正能量。要变“自动”为“互动”，只有各单位之间形成相互的联动，才能使产销差治理工作中出现的问题快速高效解决。四、忠诚企业、忠诚用户。各单位要把公司当成自己的家，要时刻慎言、慎行、慎独，适应发展形势，发挥团队意识，时刻牢记责任，将责任落实到行动中。