公司召开“一站一中心”发展规划研讨会
2017-01-17 19:05:58

为转变思想观念，让公司的“一站（水表检定站）一中心（水质监测中心）”树立市场意识，在做好本职工作的前提下主动走向市场，积极为公司创造经济效益， 11月19日，在公司北三楼大会议室组织召开了“一站一中心”发展规划研讨会。公司水表鉴定站、水质监测中心、豫鹰公司、职工教育培训中心、物资供应站等相关单位职能部门参加了会议。公司总经理朱连翔、副总经理刘振勇、总工程师胡付廷出席会议。会议由公司副总经理刘振勇主持。

会上，公司水表检定站站长杨兆忠、水质监测中心主任单明斌结合9月25日调研会议的精神，立足本单位实际，针对2016年“一站一中心”发展规划情况进行了汇报。他们分别围绕着如何进行周边市场的扩展，如何借助水投集团现有市场进行业务延伸，如何借力河南城建学院科技研发平台推动公司“一站一中心”业务发展，如何打造“一站一中心”单独核算单元和战略业务单元等内容进行了详细的分析汇报。有发展规划，有面临的问题，有突破的计划，有现场的分析。与会的职工教育培训中心主任周丹、物资供应站站长郭志奇、企划部部长王炎强、人力资源部部长陈莉就汇报内容进行讨论发言。

总工程师胡付廷对汇报内容进行点评。对 “一站一中心”发展前提以及在稳定既有市场的情况下，如何拓展、延伸市场，规范独立核算等具体工作进行分析。

最后，公司总经理朱连翔针对“一站一中心”未来发展进行指导并提出要求。一、战略战术要平衡。要在现有发展方向目标明确的基础上不断拿出切实可行的方法。 二、互相学习。通过内部学习，相互交流学习来促进对现状的思考，推进“一站一中心”发展。三、用改变促进步。市场环境，企业内部环境都在不断变化，想让企业在发展的道路上不断前行，就必须不断适应变化的环境。四、打铁还需自身硬。“一站一中心”作为公司“大三产”一部分，只有通过增值服务、产品附加值等自身素质的不断提升和自我完善，才能立足市场，取得核心竞争力。五、做好定位，心态放平。在不断提升自身软实力和硬实力这两个支撑点的基础上，把握好边界、利用好平台，不断努力抓住机遇实现准市场功能创造效益。