为提高工作效率，强化精细化、规范化管理，公司积极探索创新管理方法，编制印发了《2018年重点工作任务台账》和《2018年管网漏损治理工作台账》。管理台账将按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，对年度重点工作实行台账式管理。其中《2018年重点工作任务台账》分为年度目标任务、阶段性重点工作和常态化工作3大项103个小项；《2018年管网漏损治理工作台账》分为产差控制目标、紧急工作安排、阶段性工作安排和基础性工作4个大项108个小项。
工作台账要求各责任领导、责任单位、责任人对照工作任务和时间要求，采取有效措施，认真抓好落实，及时反馈工作进展情况。效能监察部门及企业管理部门将结合日常督察，采取实地察看和查阅资料的方式，对各项工作任务进行最终督办销帐。同时按照相关考核制度，进行月、季、年绩效考核并奖罚兑现。
台账化管理是确保工作有记录、管理可追溯、过程有监控的重要手段。对年度重点工作实行台账化管理，将有力促进公司各单位（部室）能够分阶段的开展工作，责任到人，每项工作做到事前有计划、事中有跟踪、事后有总结，确保年度工作任务有效落地、取得实效。
下一步，公司将对台账管理工作方法进行全面推行，各单位（部室）结合日常工作安排，建立工作台账，实行台账化管理。形成上下联动、责任明确的工作模式，进一步夯实管理基础。
(企业管理部/苏伟)
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