为提升企业综合管理水平，推进公司产销差治理工作，平顶山市自来水有限公司近期成立产销差治理领导小组，公司总经理朱连翔担任组长。领导小组下设办公室，办公室设在公司企业管理部。
产销差治理领导小组和办公室分工明确，领导小组的职责是分析公司产销差现状，研究、解决产销差治理工作当中的重大问题，制定公司近、远期产销差治理工作规划和产销差治理工作目标，领导、组织公司各相关单位完成产销差治理目标和任务。办公室主要职责是按照公司产销差治理工作的部署，结合公司实际，制定具体实施方案。每月收集、汇总、分析、报告产销差治理工作信息，组织协调、指导、解决有关单位和部门产销差治理工作中存在的问题。制定并落实产销差治理工作责任制，对安排事项办理情况进行全程跟踪问效，对违反有关规定的行为严肃追责。建立产销差治理绩效考评体系，组织进行绩效考核。负责产销差治理工作会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、会议纪要和会议资料的保管等工作。
为了使工作细化有序的开展，根据各部门工作性质的不同，产差治理工作领导小组还细化为数据分析，管网工作，营销工作，计量工作和效能监察五个专业小组，分别进行收集分类分析数据，评价管网状态，进行计量研究等具体工作。旨在认真透彻的找出造成产销差率存在的具体原因，并通过对这些问题的解决，最终实现降低产销差率的目标。