平顶山市自来水有限公司召开产销差治理领导小组专业组组长会议
2017-01-17 19:07:18

2015年9月9日下午三点半，平顶山市自来水有限公司在北三楼会议室召开产销差治理领导小组专业组组长会议。公司总经理、产销差治理小组组长朱连翔、公司总工程师、产销差治理小组副组长胡付廷出席会议，产销差治理五个专业组组长参加会议，会议由总工程师胡付廷主持。

会上，五个专业组组长首先针对上一阶段产销差治理工作进展进行详细汇报，随后根据本专业组后期工作进行实际打算，并针对本专业组在产销差治理过程中产生的需要集中协调解决的问题展开讨论并提出建议。

汇报的过程中，管网工作组组长王淑霞针对供水管网改造方案前期考察、推进，庭院管网改造过程中的问题，管网现状、主干道管网出现的偷水漏水的问题结合具体漏点进行汇报讨论；营销工作组组长周国海针对前期营销部门自纠自查的复查工作以及完成的表井、水表等问题的统计情况进行了汇报；数据分析组长王炎强针对数据组人员、设备、技术支持等方面配备到位进行了汇报，并指出下一步将数据统计汇总形成制度提供依据；计量工作组组长徐洪涛针对周期换表、表井盖的统计等计量工作展开汇报，并在汇报中有针对性的结合具体案例提出了自己的想法，建议；效能督察组长杜金现针对产销差治理工作任务和目标完成情况进行汇报总结。

胡总在听完汇报后，根据前期产销差治理的阶段性成果、结合产销差治理的工作中出现的问题提出了指导性意见，并针对下一步产销差治理工作中针对自纠自查后的复查工作、计量出户改造工作、处理违章工作、故障表更换流程工作等进行了部署。他强调各组长在产销差治理的过程中，必须秉着先易后难的工作方法，相互配合相互协调。在充分发挥个人主观能动性的同时，结合实际工作的同时积极创新，才能在完成产销差治理目标的同时克服困难，步步紧跟、步步推进。

最后，公司总经理、产销差治理小组组长朱连翔对各专业小组提出以下几点要求：一、放下思想包袱，提高思想认识，在产销差治理工作取得阶段性成果的同时，进一步挖掘公司降低产销差率的潜力，提升公司的管理水平和经济效益。二、产销差治理小组必须积极作为，想到前面、动到前面。充分发挥小组的指挥棒作用，在抓好本职工作的同时，抓早抓小，抓重点人、重点事、重点问题；三、要积极创新管理体制，落实管理制度，落实责任制度，严明纪律的同时实行重奖重罚；