平顶山市自来水有限公司举办“卓越领导力”专题培训
2017-01-17 19:07:26

    7月13日，由河南水投集团和平顶山市自来水有限公司合办，平顶山市自来水有限公司承办的“卓越领导力”专题培训在平顶山市平安大厦会议中心召开。325名来自河南省水投集团、平顶山市自来水有限公司的高中层管理人员和业务骨干325人济济一堂，聆听领导力和制度文化专家、清华大学高管班、政府班常年特聘主讲刘田教授为大家讲授“卓越领导力”的课程。

    培训开始前，水投集团公司董事长王森做重要讲话，王森董事长先向参加培训的学员们介绍了水投集团水资源整合、城镇供排水，水生态延伸开发这三个板块的业务，并提出了在未来五到十年内把水投集团打造成为全国一流水务集团的愿景。对平顶山市自来水有限公司的发展王森董事长提出三点建议：一要去行政化，构建现代企业制度。平顶山市自来水有限公司成立后，已经制定了完备的董事会议事规则，监事会议事规则和总经理议事规则，在规则的指导下进行企业决策能促进企业决策的科学化，合理化。这是水投集团在发展的过程中总结出来的宝贵财富，希望平顶山市自来水有限公司能在现代企业制度的指导下科学决策，快速发展。二要结合对标企业，严格管理。平顶山市自来水有限公司和省内一些先进供水企业相比在思想上，行动上、业绩上还有一定差距，我们要不断挖潜增效，推动企业发展。三要主副结合，全面盘活主副资产，主副产业共同发展。要全力以赴打造焦庄水厂，做到两个一流。即把焦庄水厂建成全国一流的水厂，把焦庄水厂管网建成一流的智能化管网。对公司的中层干部，王森董事长提出三点要求。一要忠诚，干净，担当。这也是新形势下党对干部的要求。对党忠诚体现在中层干部身上就是对我们的企业忠诚，对我们的岗位忠诚，对我们的用户忠诚。同时做到敢于担当。二要善于学习，打造我们的核心竞争力。要打造“三高”团队，即高团结，高执行力，高业绩的团队。而学习就是打造“三高”团队的最有力手段。三要培养六种思维。即战略思维、历史思维、辩证思维、极限思维、逻辑思维和危机思维，这是我们做企业的基本素质。从战略上，历史上，底线上，逻辑上都需要我们长期学习，我们要从历史中学，从文艺作品中学，让学习指导我们的工作。

    刘田教授的授课生动活泼，内容丰富，既有完备的基础理论知识，又有形式新颖的课堂互动。在基础理论知识方面，刘田教授向我们详细阐述了领导力的三项内容，即管自己，管他人，管事情。还给学员们讲了团队特征、团队发展的各阶段如何激发团队积极性等内容。刘田教授的授课教会了广大供水人一套行之有效的工作方法，与工作实际结合紧密，对我们的实际工作有着极大的指导意义。同时，刘田教授还用具体的案例结合现场讨论提问的方式引导现场学员如何进行有效的沟通，如何针对团队人员所处的不同工作阶段进行有效激励，如何严格的执行规则。更从团队的氛围引申到团队文化的建设和传承。整个授课过程不断响起热烈的掌声，学员们都感到受益匪浅。

    平顶山市自来水有限公司董事长阎晓平在一天的培训结束后做精彩总结，他说：希望我们广大供水职工在今后的工作中把握好学习决定认识、认识决定心态、心态决定观念、观念决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运这一过程，用广大供水人的聪明智慧，确保水质优、水压稳、水量足、服务佳，把用户满意高兴作为我们工作的目标和追求，使公司这棵大树茁壮成长，让每位供水人的人生出彩。