公司召开2015年上半年经济运行分析会
2017-01-17 19:07:30

7月16日下午3:30分，在公司西二楼会议厅召开平顶山市自来水有限公司2015年上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、中层管理人员及在聘专业技术人员参加。会议由公司总工程师胡付廷主持。

公司企业管理部部长王延强做上半年经济运行情况分析报告。公司上半供水量比计划增加增加5.4%；耗电量比计划减少6.7%；电费支出比计划减少17.4%；、综合单耗比计划下降11.3%；售水收入上半年比计划减少0.9%；售水单价比计划增加1.2%；水费回收率比计划上升0.2个百分点；豫鹰公司上半年共实现营业收比计划减少42.3%；产销差率上半年完成29.9%，环比上升0.7个百分点，同比上升了4.7个百分点。

公司上半年运行态势分析：（一）安全生产投入持续加大，安全保障能力进一步增强。（二）增收节支意识深入人心，节能降耗成效显著。（三）销售形势异常严峻，营销工作难中求进。（四）承诺服务基础稳固，继续保持优质水平。（五）项目建设持续推进，各项工作有序开展。

存在的主要问题：（一）工作作风不实，克难攻坚精神不足。（二）管理手段相对滞后，标准化建设需持续加强。（三）业务素质需进一步提升，执行力、团结协作能力较差。（四）安全生产管理缺乏顶层设计，应急处置能力还需进一步提升。（五）销售形势严峻，销售收入持续下滑。（六）产销差率居高不下，治理力度还需进一步加强。

下一步工作安排：（一）进一步加强作风建设，强化克难攻坚工作力度。（二）加强制度建设，为公司运营提供有力支撑。（三）强化素质，不断提高能力建设。（四）强化安全生产管理顶层设计，提升安全生产应急处置能力。（五）抓增量、优存量，破难题、促销售。（六）加强产差治理工作力度，有效降低管网漏损。

豫鹰实业有限公司经理袁林和白龟山水厂厂长张文广、技术工程部部长王淑霞做典型发言，供水用水稽查大队队长吴新宪和卫东营业所所长张伟做表态发言。公司总工程师胡付廷对公司经济发展态势针对性的做了点评。

接着，公司总经理朱连翔在会上做了讲话，他指出：一、提振精神，抢抓机遇。面对严峻的经济形势，我要保持清醒的头脑和昂扬的斗志，依托河南水投集团这个广阔的平台，抓住机遇，跳出发展困局，打破坚冰前行。二、统一思想，顺势而为。以高效治理产销差率为突破口，为公司又好又快发展做出新的贡献。三、率先垂范，改进作风。让能干事、会干事、不出事的人有市场，让“庸懒散浮托混”的人没有市场。四、强化管理，夯实基础。要着重突破管理力量相对薄弱的环节，在完善工作机制上下功夫，在落实长效管理上下功夫。界定职责、简化流程、提高效率。五、抓好培训，做细做实。对指标任务再分解再明确。对应对措施再细化再落实。要对增收节支再要求再深化。六、落实责任，激励约束。以考核与奖惩挂钩、奖罚分明促进目标责任落实。

公司党委书记、董事长阎晓平就如何搞好今后的工作提出五点指导性意见：一、提振精神。面对今年国家经济进入新常态，以及我市经济下行压力加大的形势，我们要保持昂扬向上的精神，迎难而上，积极进取，认清形势，提振精神，一心一意为公司发展谋，众志成城为创造佳绩想。二、抓好落实。"天下大事必作于细"，落实是一切工作的根本。实干就是能力，落实就是水平。工作效果如何很大程度上取决于贯彻落实的程度。什么工作离开了落实都是空谈，我们要扑下身子，真抓实干，一步一个脚印，把工作做实。三、率先垂范。“喊破嗓子，不如干出样子”，这就要求我们在座的每个骨干要恪尽职守，冲锋在前，做岗位上的表率，工作中的模范，用强烈的责任感和事业心去工作，为推动公司发展贡献力量。四、团结协作。俗话说，人心齐，泰山移，在困难面前，我们每一个供水人只有相互理解，互相包容，取长补短，并肩前行，团结协作，才能无往而不胜。五、共建家园。公司是我们赖以生存的家园，每一名供水人都要和企业同呼吸，共命运，共同为公司的发展添砖加瓦，为公司美好的未来出一份儿力，加一把儿劲，建设我们美丽的家园，让梦想成真，人生出彩。

最后，公司就经济分析会上提出的需要落实的工作进行任务分解，并要求各单位在规定时间落实完成。