最后，参加观摩的公司总经理朱连翔做了重要讲话。并对公司今后的工作提出四点要求 :一是要实现对标管理。以行业内外的一流企业作为标杆，向标杆学习，在学习中找差距,积极思考改制后我们的企业定位问题和发展方向，既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，立足本职，奋发有为，迎头赶上。二要靠制度管人，靠流程管事。先做人，后做事。修订完善与企业发展相适应相配套的制度，制订科学合理、高效快捷的工作流程，真正做到靠制度管人，靠流程管事；三要打造平水人的三种能力。高层管理人员要打造资源整合的能力，中层管理人员要打造专业化的思考能力，基层工作人员要打造高效执行能力，每个供水人要思考你要做一个怎样的人形成怎样的核心竞争力，公司各单位、各岗位要根据不同的岗位实际打造你岗位的核心竞争力，最终形成公司的核心竞争力。四是面对严峻的市场，我们要坚定信心，积极努力，练好内功，要在如何提质增效，做大增量，优化存量上下足功夫，多管齐下，多措并举，克难攻坚，为实现资本平水，智慧平水，实力平水，美丽平水而努力工作。