10月29日上午，公司在西二楼会议室召开了2021年1-9月份运营分析暨冲刺四季度工作动员会，公司党委书记、董事长杨伟新，党委副书记、工会主席李建中，党委委员、副总经理刘振勇，党委委员、副总经理杨永战及公司高管班子成员，中层以上管理人员九十余人参会。会议由公司党委委员、监事胡付廷主持。
一、经济运行的基本态势
（一）运营收入保持稳定增长
（二）安全生产形势保持稳定
（三）优质服务助推公司发展
（四）持续推进营商环境优化工作
（五）规范用水秩序加大产销差治理力度
三、四季度主要工作部署
（一）决战四季度，确保高质量完成年度任务。
（二）主动对接，持续加大拓展市场力度。
（三）合理规划，提前安排部署2022年各项工作。
（四）夯实安全基础，确保四季度安全收官。
（五）强化防冻工作基础管理，扎实做好冬季防冻工作。
公司规划运营部部长王炎强作了公司1-9月份运营分析汇报，卫东营业所所长温志华、白龟山水厂厂长何超、豫鹰实业总经理巴功勋以及工程处处长于迎雁分别就营销工作、生产工作和工程项目作表态发言。
会上，公司党委书记、董事长杨伟新为冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务做了如下要求：
1、肯定成绩、认清形势，凝聚发展的干劲。
总体来看，公司前三季度总的运行态势是好的，公司党委团结带领广大干部职工，精心组织、科学论证，坚定不移地实施了多项着眼当下、谋划未来的工作。在距离年底两个多月的时间内，我们要紧盯时限，彻底抛弃“等、靠、拖”的想法，要以时不我待的精神状态，继续紧盯任务目标、压实工作责任、冲刺第四季度，戮力同心、奋进作为，不仅要确保全年目标任务圆满收官，更要为明年乃至今后的各项工作奠定下良好的基础。
2、吸取教训、严守关口，压实保安全的责任。
安全生产大于天，安全生产任何时候都不能有丝毫麻痹。进入第四季度，正是各项工作的冲刺攻坚期，也是各种事故的高发期、易发期，牢固树立“大安全”理念，从严落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系。在生产安全上要坚守安全生产“红线”，继续排查整治突出隐患，做好水厂关键设备升级改造，全力以赴完成水源置换各项配套工作，确保顺利渡过置换期；在营销安全上，面对今年“寒冬”挑战，要严格落实防冻工作预案，确保供水设施安全逾冬；在服务安全上要严格落实优化营商环境工作部署，配合水源置换重新完善服务工作方案，强化全员服务意识，降低有责投诉发生；在辅业子公司安全上，要紧盯风险，加快项目进度、强化资金回收，确保经营安全，同时，还要全面落实项目经理责任制，严把施工安全关、质量关，坚决杜绝事故的发生。
3、应收尽收、开源节流，树立过紧日子的思想。
临近年底，公司各项支出繁多，面临的资金形势十分严峻，保安全生产、保重点项目顺利收尾等都需要大量资金支持，过“紧日子”，不仅是市委市政府对我们的明确要求，更是我们自身持续健康发展的保障。下阶段工作中，我们要在保安全生产、保职工薪资、保重点项目的基础上，持续强化预算管理和财务管控。
4、加强学习、岗位成才，共建共享发展成果。
目前，随着生产系统和营销系统人员优化到位，我们的人员优化工作基本画上了句号。对标行业先进，我们职工团队仍存在着思想观念老旧、学习能力不足、知识本领恐慌等问题，成为了制约我们下步快速发展的瓶颈之一，特别是在工程施工、营销服务等领域，本领恐慌的问题更加集中，已对我们走出去闯市场和扩大改革发展成果产生了影响，必须妥善进行解决。下阶段工作中，公司党委将继续坚持“‘人’是企业发展之根本”的理念，一是要抓好全员学习；二是要抓好岗位成才；三是要抓好管理人员素质提升；四是要抓好带班子能力。
公司党委委员、监事胡付廷对落实此次会议精神提出如下意见：
1、公司各支部要认真学习贯彻此次会议精神；
2、冲刺第四季度，紧盯年度工作目标，沉下心来，扑下身子，开动脑筋，提高工作效率，解决难题。提升服务意识，树立过“紧日子”的思想，保障年度目标任务全面完成。8家子公司更要不折不扣完成年度目标任务；
3、做好2022年工作任务的谋划，持续推动公司发展。
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