做一个Mr.Bear
2017-01-17 19:19:25

前一段过生日朋友送给我一顶棒球帽，上面印着花式英文字母Mr.Bear，本着好奇、再加上谨遵网上所流传的英文衣服一定要弄清楚它的意思再穿戴的理念，我特意百度了一下，原来Mr.Bear除了有熊先生的意思，还有一个深层的含义，是“有承担的人”。

通过这次公司组织的读书活动，我阅读了《责任比能力更重要》这本书之后，感触很大，里面一个个鲜活的事例寓意深刻，从公司员工主人翁作用如何发挥、公司发展成果如何共享、公司发展瓶颈在哪、公司的核心竞争力是什么等四个方面，有以下体会：

1、公司员工主人翁作用如何发挥？

在普查管线时，利用图纸档案的信息、跟熟悉管网的老师傅“活地图”交流、利用管线探测仪等等，为的就是摸清地下管线的连接走向，由于规划混乱，地下管网错综复杂，有各种各样的管线：给水、燃气、热力、电缆、通信等等，因此依靠电磁波信号的探管仪有很大的局限性，那个时候就很想自己有一双透视眼，看清地下的一切，也因此，对于可见的阀门和施工开挖点就很亲切。每每走在大街上，脑海里自然就出现这条道路上的管线走向，也就会特意走在盲道上和人行道道牙边上，心里面想着脚下所铺设的管线的管径、材质、大概埋深、向何处供水等等；每当碰到开挖点，总会凑过去看清楚地下的情形，不管是燃气、热力还是给水，看到咱们公司的管线就会很亲切，因为这就是我的公司，这是我家的管线。

有次坐出租车，司机抱怨道路上抢修自来水管线的防护栏阻塞交通，进而又说自来水公司的钱好挣，天上下点雨都能变成钱，我听了之后不以为然，表明我也是自来水公司的，和他唠了一路，向他说明抢修防护栏的安全重要性，给他耐心解释自来水的制水工艺，怎样从水库抽取源水、加药、沉淀过滤等等各种步骤然后再送到千家万户。如果在以前，刚来公司的时候，可能连我是自来水的我都不敢说，觉得工资低很丢人，现在明白公司的好坏关系到个人的发展，每个员工都应该有主人翁的意识，公司的事就是自己家的事，公司暂时可能给不了你高薪和很高的福利，但是公司的发展能给你更加广阔的平台和机会。

2、公司发展成果如何共享？

在以往的普查工作中，协助其他部门印象最深的有三次：贾庄变电所附近煤化路北侧有DN700的给水管道，当时为了给路南侧新建小区接水，需要在DN700管上开口，施工方怎么也找不到700的管位，因之前普查过这道管线，当时我们拿着GPS定位仪直接按照坐标点放样指出管线位置，可他们挖了将近三米后还是没见管线的踪影，后来又用管线探测仪探测管位还是在那个位置，当时负责施工的人员开始怀疑我们普查的准确性，我们自己也是很疑惑，最后我们统一思想，要相信仪器、相信技术、相信科学，直到挖到五米深的地方终于挖到管子；还有一次是叶刘村进水DN100管道的探测，由于这道管子早已被临街楼埋压，管网老师傅也找不到它的具体位置，造成叶刘村用水不规范，给公司造成了很大损失，当时第一次去感觉就是大海捞针，用探管仪盲探，在管线复杂的彩虹路上，没有探测到有用的信息，在和负责抄收水表的湛河区班长的交流中，他无意提到这道管子是老石墨厂的，而现在最新的给水管线图是规划局10年绘制的，上面早没有石墨厂，取而代之的是彩虹小学，这时我突然想到在公司原来普查的老管网图上面，有西苑路石墨厂的印象，于是就回到公司打开老管网图，查到管线闸门和水表的坐标，用GPS点放样精确找到；最近一次是兄弟单位平煤供水总厂请求协助探测平煤客运站的DN200管线，这个属于平煤的供水管线，我们没有普查过，早先的老管网也没普查，首先还是使用探管仪探测，不出意料探管仪还是没能完成任务，后来也是突然想到科室从规划局协调来的1:1000城市供水管线图上面不光有我们公司的给水管线，平煤供水总厂的管线也有，于是找到平煤客运站所在的那幅图，查出坐标，直接点放样精确找出管位。我想说的就是这三次工作不管是利用我们现在普查的成果、利用97年管网普查的成果、还是利用协调来的规划局普查的成果，在实际中问题解决了，这就是我理解的公司发展成果的共享，为公司解决问题、作出贡献。

3、公司的核心竞争力是什么？公司发展的瓶颈在哪里？

公司核心竞争力我认为是人才，而且是有责任心的人才，能脚踏实地留得住的人才。和我一起来到这个科室的还有两名城建学院的测绘专业大学生，我从他们身上学到了很多测量专业知识，虽然后来自己摸爬滚打学习测量和CAD技术，但是仍感觉和他们差距很大。在以往普查中，我对探测管线很感兴趣，就感觉地下的东西看不到摸不着，有种神秘感，但是管线探测仪在城市有很大的局限性，而地探雷达又价格非常昂贵，并且探测效果并不理想，我感觉这个探测管线的市场现在很广阔；还有就是APP软件的开发，不管是GIS软件、还是表务管理软件，手机端安卓系统APP的开发使用是大趋势而且是很实用方便的工作方式，（还有就是二次供水，直饮水，先进的制水工艺、臭氧净化）我就在想，如果公司有一批人才，能研究出更加实用而又可视化的地探雷达，能写程序、开发出供水APP软件，不仅仅能为公司节约大量资金，更重要的是为公司开拓了新的发展方向，也因此我理解的公司的发展瓶颈还是人才，真正有责任感的具有开拓精神创新型的人才。

世界上最怕“认真”二字，“认真”我的理解就是用心去做事，用心代表着态度，而态度决定一切，所以能力只是一个人的属性，而做一个Mr.Bear是这个人的能力得到充分施展的前提条件，没有担当、没有责任心、态度不好，能力越强，所发挥的反作用力就越大。因此，责任比能力更重要。