公司总经理朱连翔到基层走访调研
2018-01-24 10:44:44

 1月24日是腊八节，公司总经理朱连翔到管网管理处和营业所走访调研，与基层职工面对面，心贴心地交流与沟通，探讨2018年经营管理重点工作安排及工作思路。

 在管网管理处朱总引用宋朝阮阅“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的诗句，鼓励年轻人要有梦想和追求梦想的勇气。工作上大胆去做，小心求证，真正做到胆大心细。他提出：一要与时代接轨。在科技碰撞的年代，要顺应趋势，不能落伍。二要多元化拓展。1、围绕水项目多元化思路。高水高用，中水中用，低水低用。2、区域垄断。发挥地域优势，合理利用水资源。3、资本运作。为未来企业多远化道路寻求更宽广的发展方向。三是学习与成长。要做通用型人才和锥子型人才。技术上不仅仅是停留在多面手的层面，更要具备超强的动手能力、创新能力，推出个人品牌，弘扬劳模、工匠精神。

 都把自己工作中好想法和新观点说出来与大家共同分享交流。处长于迎雁结合以上人员发言也提出：“学、创、管”的工作理念。

    朱总在听取了大家的想法和建议后，针对新形势下平水今后发展方向和大家交流了几点意见：在资本平水、智慧平水、实力平水、美丽平水的基础上，他又从五个不同的角度去重新阐释平水，并赋予平水新的含义。1、平水之平水。2、鹰城之平水、3、水头之平水、4、行业之平水。5、趋势之平水。朱总强调要视野开阔，不能故步自封，要走出去，让高新科技变成学习成长的工具，充分运用数据化作为我们提高本领的手段，才能有利于企业在行业争夺战中有话语权。                      

下午朱总在公司董事长秘书米建功的带领下，来到营业所与三个营业所所长、副所长以及新华营业所主管进行交流座谈。各营业所长、辖区主管就2017年工作进行回顾及总结，突出亮点发现不足，根据实际完成情况及增减量因素将2018年主要经营指标任务进行科学合理的分解到各班组，明晰工作思路，采取措施。

董秘米建功做小结：①各所反映的问题实事求是，症结对照到位，为下步的工作打下扎实的基础。②工作思路清晰，措施接地气。③问题、思路、措施层层推进，迎难而上，破解难题，稳固深挖潜，拓新闯市场。紧盯影响全局的大客户，拓宽供水市场力争圆满完成2018年全年经营指标任务。就所里提出的银行代扣不及时作为近期着重解决的问题。

朱总对营销系统2017年工作给予肯定，并提出在2017年工作回头看的同时理清思路，发现不足，加强对大用户的沟通协调。扭转思路，创新思维，拓宽市场，大胆尝试和勇于实践体现各自的特色，卫东所盯紧大用户，新华所抄表标准化，湛河所精准降产差，计量中学科学分区计量，预付费作为资金前沿大家集思广益。将今年影响较大的总分表差异、钉子户、城中村、农村用水、三供一业改造的遗留问题作为2018年的工作重点；同时，在大家积极应对极寒天气防冻的同时，一定要确保我们员工的人身、车辆安全，外出在保重男同志身体的前提下照顾和减轻女同志负担，能够上技术上设备要尽可能加大物资设备的投入，减少人员的负担，多学习多读书，多提升业务技能，多解决实际应用中的问题，要敢想才能敢干，有想法，有付出才能有收获，用我们的双手改变我们的生活，用品质的生活回馈我们的父母，大家同舟共济才能真正实现美丽平水的梦想。