公司经理阎晓平在2015年第一季度经济运行分析会上的讲话
2017-01-17 19:08:35

同志们：

在公司即将改制重组挂牌的繁忙日子里，我们今天专门抽出时间召开大会，回顾总结第一季度经济运行情况，查找分析不足，拿出应对措施，对于坚定信心、明确目标，促进今后各项工作任务的完成有着重要的意义。下面，我结合当前形势讲三点意见：

一、形势逼人，进一步增强危机感、紧迫感

今年以来，全市经济运行在新常态下换挡减速的阶段性特征明显，主要经济指标增速减缓，经济下行压力进一步加大。在我市严峻经济形势的大背景下，重点工业大户生产经营困难增多，节能减排向更广更深方向发展，尤其是去年下半年采取的抗旱限水节水措施更是加剧了我公司售水量的大幅下滑。从第一季度主要经营指标同比情况看，目前这种趋势还在延续，什么时候能企稳回升还不明朗，供水市场形势不容乐观。

这次公司进行改制重组，可以有效缓解长期困扰公司发展的项目建设资金匮乏问题，但是不能解决公司主营业务的疲软态势、营业周转资金的极为短缺、长期积累的巨额亏损等问题。公司仍将处于爬坡过坎的阶段，在短期内难中求进的总体格局不会从根本上改变。

二、改进作风，进一步打造凝聚力、战斗力

作风事关我们的形象，事关我们事业的兴衰成败。我们的干部职工队伍主流是好的，在关键时刻是经得起考验的。但是也要清醒地看到，我们的队伍还存在与新形势不相适应的一些现象。一是不敢担当，“庸懒散浮拖”。有的认为工作是干给领导看的，主观上不去想事干事，对职责范围内的事情要么不作为，推诿扯皮、该干不干；要么懒作为，推推转转、拖拉疲沓；要么假作为胡作为，敷衍塞责、虚于应付，甚至揽功诿过。我们把今年定为标准和标准化管理年，就是要重点解决“职责不明、履责不力、问责不严”的问题。我们每个人在自己的岗位上都承担着自己的责任，有职就有责，无为就是过，干不好就是失职渎职。二是不思进取，得过且过。有的是思想上甘于平庸，满足于混日子，“当一天和尚撞一天钟”，甚至连钟也不撞，往往工作效率不高、效果不好。一定要树立强烈的事业心和责任感，培育进取精神，在其位、谋其政，尽其心、负其责，要经常反思自己干了哪些工作，解决了哪些问题，在本职岗位尽到了哪些责任，为事业发展做出了哪些贡献，来过走过留下了一点什么。三是不善作为，能力欠缺。有的是能力的确不足，一遇到棘手问题就手足无措，一解决复杂问题就力不从心，最终必然导致工作推进不力。有的因循守旧不愿学习、谋划工作没有思路、破解难题没有办法、推进工作没有效率。当前，发展的环境条件在变化，面临的形势任务在变化，我们迎来了全面变革的新时期，必须与时俱进大兴学习之风，完善知识结构，加快知识更新，加强能力锻炼，提升思维、做事的层次和境界。四是不守纪律，不讲规矩。今年是全面推进依法治国的开局之年。纪律、规矩是刚性约束，是不可逾越的底线、不能触碰的红线。我们必须模范带头，心中有戒、心中有责，敬畏制度、敬畏责任，努力营造守纪律、讲规矩的浓厚氛围。

三、务实重干，进一步提高执行力、创造力

近年来，公司虽然呈现出整体向好的发展态势，职工收入也比过去有了明显提高，但是长期困扰公司发展的一些难题突破不大，离职工的热切期盼还有不小差距。为了寻求破局，市委市政府在主导公司改制重组的同时，也从水价改革调整、分配基础设施配套费、重点项目投融资等方面，给予了我们前所未有的政策、资金的大力支持，为新公司营造良好宽松的发展环境。我们决不能辜负市委市政府和广大职工的殷切期望和重托。

改制为了发展，发展要靠实干，实干要靠自己。一要端正态度，务实重干，突出“干”字。改制不能一劳永逸，更不能期望幸福的生活唾手可得。务实出成绩，实干促发展。要大力倡导说到做到、说好做好，做得比说得更好的风气。要力戒空谈、注重实干，力戒形式、注重实绩。二要立说立行，效率为先，凸显“效”字。重点解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样、不干又能怎么样”的突出问题，对确定的目标、部署的工作、职责范围的事情，盯紧盯死、抓住不放、抓紧实施，真正做到说了算、定了干，说一句算一句、句句兑现，干一件成一件、件件落实。三要敢为人先、追求卓越，展现“新”字。要打开思路、更新观念，提高敢闯敢试、创新开拓的勇气和自信，要拒绝平庸、耻为人后、目标高远，勇于正视问题、挑战困难，让事业出彩、人生出彩。

同志们，几年来我们风雨兼程，一路走来。曾经的困苦与希望，奋斗与进步值得回忆和自豪，前方的路更值得期待和付出。让我们携起手来，用辛勤的汗水耕耘这片希望的热土，收获更加丰硕的成果，创造供水事业更加美好的明天。

谢谢大家！

2015年4月16日